Специалисты предприятия «Армалит» приняли участие в мероприятии «Штурм-прорыв. Инструменты решения проблем», которое провели бизнес-тренеры Центрального института труда (ЦИТ).
Завод сотрудничает с ЦИТ с первого дня внедрения бережливого производства. В качестве проекта для обучения группы было выбрано взаимодействие литейного цеха № 48, заготовительного комплекса и центральной заводской лаборатории.
В течение первых двух дней интенсива участники «прорыва» постигали и повторяли основные принципы системы бережливого производства: картирование потока ценности, диаграмма Спагетти, выявление потерь и др. – знакомились с производством, используя метод интервьюирования, – общались с руководителями цехов и лабораторий предприятия.
В результате анализа полученной информации нашли ряд проблем, которые являются причиной «застоя», затянутой логистической цепочки перемещения образцов-свидетелей металла из литейного производства на лабораторные испытания и обратно. Среди них: поставка разногабаритных образцов-свидетелей, их накопление в цехах заготовительного комплекса, опытного производства и передача в ЦЗЛ разом, почти в авральном режиме; слабая пропускная способность лабораторного оборудования и некоторые другие. По словам специалистов ЦЗЛ, часто камнем преткновения в их работе становится и недостаток информации в сопроводительных документах.
Выбрав проблему, в течение последующих двух дней обучения участники программы пошли по пути ее решения и в результате предложили реальные инструменты для преодоления преград в коммуникациях и логистике между литейным производством и лабораторией предприятия.
С 6 июня на «Армалите» стартовало обучение очередной рабочей группы по бережливому производству. Как рассказал заместитель директора по развитию производственной системы АО «Армалит» Алексей Сурнин, коллегам предстоит освоить собранный в «литейке» материал и пройти тем же маршрутом – по взаимодействию с кузнечно-прессовым и прокатным цехами, № 47 и 49 соответственно – а по итогам работы предложить свое решение проблемы, основанное на проведенном анализе.
«Аналогичный процесс выявления проблем и выработки предложений по их устранению мы планируем провести до конца обучения рабочей группы в заготовительных участках 42-го и 53-го цехов. После систематизации «узких мест» будем выходить с конкретными предложениями по их устранению к руководству предприятия. Благодаря коллегам из ЦИТ нам удалось взглянуть на собственные недоработки свежим «незамыленным» взглядом. Бизнес-тренеры и представители других предприятий, которые участвовали в штурм-прорыве на «Армалите», безусловно, почерпнули массу нужной информации для последующего тиражирования на своих рабочих местах», – отметил Алексей Сурнин.
Справка:
АО «Армалит» − машиностроительный завод полного цикла, имеющий 140-летнюю историю, основным направлением деятельности которого является разработка и производство трубопроводной арматуры. Предприятие производит судовую арматуру, предназначенную для применения в системах трубопроводов; общепромышленную трубопроводную арматуру для предприятий нефтяной, газовой, химической и других отраслей промышленности; резинометаллические амортизаторы АКСС всех типов и размеров; поковки, отливки из чугуна, стали и цветных металлов; предоставляет услуги в области механической обработки деталей. Предприятие осуществляет гарантийное и постгарантийное обслуживание во всех регионах РФ и в большинстве стран мира.
По материалам АО «Армалит»
